【40代、家族４人、転職者】大企業に20年勤めた私が「残りの人生」を選んで退職した本当の理由

2026年10月29日

１．はじめに

　転職してから約半年を迎えようとしています。ブログの原点となった記事（以下）では、異動をきっかけに、家族の将来やサーフィンができる環境、ライフスタイルの変化から転職を決意した経緯をお伝えしました。

２．私の「転職理由のポートフォリオ」

　一般的に、40代の転職理由として多く挙げられるのは「会社の将来性への不安」「評価への不満」といった環境へのネガティブな要素です。ミドル層の多くが、理不尽な人事や前例踏襲の文化に心をすり減らしている可能性があります。

　一方で「今の会社に不満があるから辞める」というだけでは転職は上手くいかず、長続きしないと考えています。私の場合も組織への違和感はありましたが、それは「今のままでいいのか？」と自問するきっかけ（スイッチ）に過ぎませんでした。

　私の転職理由は、次のような３つの割合（ポートフォリオ）で構成されています。

【私の転職理由ポートフォリオ】

ライフデザインの再設計（50％）

湘南移住

サーフィンが身近にある暮らし

家族との時間の確保

自分が満足する人生の実現

キャリアデザインの再設計（30％）

自分の強みである企画職・プロジェクトマネジメントに特化できる環境へのシフト

組織変革や課題解決に携われる環境で働きたい

組織の不合理・ミスマッチからの脱却（20％）

配慮に欠けると感じた異動

評価構造への違和感

前例踏襲型の組織風土

　決断の原動力となったのは「残された人生でどんな時間を過ごしたいか」「家族とどう暮らしたいか」「どういう仕事で成長したいか」というポジティブな意志が８割を占めています。

　次章より、このポートフォリオの各要素と、決断に至った具体的な思考プロセスを解説していきます。

３．組織の不合理・ミスマッチからの脱却（20％）

　まず、転職の“きっかけ”となった20%の部分「組織の不合理・ミスマッチからの脱却」についてです。

　各種キャリア調査によれば、40代の転職理由では「会社の評価方法への不満」「昇進・キャリアアップが望めない」「望まない配置転換（人事異動）」などが挙げられています。

　長年会社に貢献してきたミドル層ほど、組織の理不尽な構造に直面した際のショックは大きく、転職の引き金になりやすいのかもしれません。

　私自身も、まさに「組織の不合理」と「評価軸のミスマッチ」に直面しました。

（１）配慮なき？「不合理な人事」

　私は前職の約20年間、前半は現場、後半は本社企画部門や関連会社への出向というキャリアを歩んできました。企画部門では、組織風土改革・研修制度改変・DX推進・業務制度の見直しなど、会社成長に向けたプロジェクトを推進し、一定の成果を挙げてきました。

漠然とした課題・業務指示からのスタート
０から１を生み出す（もしくは１を０にする）
関係者を巻き込みながら部門横断で進める
仕組みの整備に加え、制度の見直し、運用定着までのフォローを徹底

　しかし、そんな中で突然発令されたのが「事業部門の復帰」「本社から青森（弘前）への異動」「役職は所長ではなく次席」でした。現場から10年以上離れ、企画職としてキャリアを築いていた私に対し、明確な異動理由の説明はありませんでした。私の中に以下のような疑問が生まれたのは事実です。

事業部門に復帰させる理由は何か？（どういう人事戦略なのか？）
青森（弘前）に配属する理由は何か？（現場経験を積ませるのであれば、弘前である必要があるのか？）
次席とする理由は何か（マネジメントの長ではなく実務の長をさせる理由は何か？）

　私の異動を知った同僚や上司は「なんで本社から弘前なの？」「そんな人事、これまで聞いたことない」「会社は配慮なさすぎ」など、掛けられた言葉が物語る通り、これが客観的に見ても不合理な配置であった可能性は高いものでした。

　一方で、自身が企画職として更なる成長をするためには「現行の組織では限界があるかもしれない」とぼんやり思い始めていたのもこの頃ではありました。

（２）大企業における「評価構造の限界」

　人事異動と同時に感じたのが、組織の評価構造です。大企業では、リスクを取って変革を進める人よりも、

波風を立てない人
前例踏襲の人
単純な頑張り度・汗かき度の多い人

の方が評価されやすい側面があります。これは組織を守るための一定の合理性があると思います。

しかし私は、次のことにやりがいを感じていました。

不合理な仕組みを変える
課題を発見する
部門横断で新しい解決策を検討する

　異動後に、事業部門側から人事や評価の流れを見ても「自分の目指す姿勢と、会社の評価軸が根本からズレている」と感じるようになりました。

これら２点の出来事が、転職を決意する“きっかけ”となったことは間違いありません。

一方で、これらは転職の主たる理由ではありません。

もし私の中に、次の想いがなければ会社に残る選択をしていた可能性もあります。

サーフィンをもっとしたい
企画職として成長したい

２つの出来事は、あくまで自分の人生を見つめ直す「きっかけ」だったのだと思います。

４．キャリアデザインの再構築（30％）

　次に、キャリアデザインの再構築（30%）についてです。異動をきっかけとして「自分の強みをどこで活かしたいか」という問いが生まれました。

　10年以上離れた現場業務（事業部門）で痛感したのは、自身の能力やスキルの問題よりも「求められる役割との決定的な適性の違い」でした。

　企画部門では「不合理な仕組みを変えること（０→１）」が役割であり、そこに自身の強みを感じていました。一方で、事業部門で求められるのは「決められた手順を確実に間違いなく回すこと（１→１）」です。

　決められた手順を確実に実施することにも難しさはあります。しかし「目的や本質が形骸化した作業」や「仕事のための仕事」に対して、「なぜこれをやるのか」「どう変えられるか」を問い直す業務を長年続けてきた私にとって、変化を求めず淡々と作業をこなすだけの環境は、お互いにとって幸福ではなくミスマッチだったと感じています。

　会社や他人の評価軸に合わせて自分を変えるのではなく、「自分の強み（企画力）を活かした環境へ自ら身を置くこと」こそが、40代からのキャリアにおいて最も重要だと気づいたのです。

５．ライフデザインの再構築（50％）

　そして、転職理由の過半（50%）を占める最大の理由が「ライフスタイルの再構築」です。

　事業部門・弘前への異動を通して、キャリア面だけでなく、私や家族のライフスタイルに対する影響も大きく出ていました。また、

サーフィン時間の減少　…弘前からは海が遠い、冬は降雪でポイントまで行けない
第一子の高校受験　…高校入学に合わせて新潟に戻りたい、しかし「２年後に新潟に戻れる」保証はなし（不合理な人事と感じているからこそ信じることはできない）
将来の転勤リスク　…サーフィンがほぼ出来ないエリア（海なし県）へ配置されるリスク、第二子も同様のことが発生する可能性あり
将来の想定サーフィン頻度　…キャリアアップできたとしてもサーフィンの頻度は増えるか疑問あり

　不遇に耐え、我慢を重ねている社員が存在していることも理解しています。会社側もシステムを適正に運用する上での苦しさも理解できます。

　ですが、私は自分自身にこう問いかけました。

「我慢を重ねた先に得られる『役職や評価』に、自分の人生を懸けるほどの魅力があるだろうか？」

「我慢を重ねて、将来的にサーフィンをする時間は、これから増えるのだろうか？」

　答えは、明確に「NO」でした。

　私が本当に恐れていたのは、異動そのものではありません。

　会社の都合に合わせて働き続けることで、気づけば50代になり、気づけば60代になり、「本当はこう生きたかった」という後悔だけが残ることでした。

　現在40代。思い切り波に乗れる「健康寿命」を考えれば、自分に残された時間はあと20年程度です。得られるかどうかも分からない役職や評価のために、残された貴重な20年を犠牲にするのは、あまりにも不合理で勿体なさすぎる。

　だからこそ私は、会社に自分の人生の舵を預けるのをやめ、「自分の納得感」と「家族の豊かなライフスタイル」を最優先する道（転職＆湘南移住）を選択しました。

６．まとめ

　20年間勤めた大企業を辞めることには、大きな勇気が必要でした。年収や福利厚生など、失ったものも少なくありません。しかし、転職して「自分が満足するライフスタイル」と「自分の強みを活かせる仕事」を手に入れることができたと感じています。

　振り返れば、私の転職理由は一つではありませんでした。

ライフデザインの再構築（50％）
キャリアデザインの再構築（30％）
組織の不合理・ミスマッチからの脱却（20％）

　その中でも最も大きかったのは、「これからの人生をどう生きたいか」という問いでした。

　会社は、あなたの人生の責任を取ってはくれません。

　理不尽な異動や不遇に対して我慢し続けるのか、それとも自分の足で新しい環境へ踏み出すのか。もしあなたが今、組織の不合理や我慢に悩み、その先の未来に魅力を感じないのであれば、自分の人生の決定権を自分の手に取り戻すタイミングなのかもしれません。

　私が転職で手に入れたかったものは、年収でも肩書でもありませんでした。

人生の残り時間を、自分が納得できる使い方で過ごすこと。

サーフィンを楽しみ、家族との時間を大切にし、自分の強みを活かして働くこと。

　それが、20年間勤めた会社を離れた本当の理由だったのだと思います。